航空工业万里:帮助下属成长_航空

时间:2020-04-08 18:18   来源:

知名企业家任正非讲道:“主管胸怀要放宽,甘心为奋斗者做阶梯。不要怕你的下级超越你,人与人之间是有感情的、有交流的。一个人只要充分发挥了自己的才能,只要努力了,就是无愧无悔的,不一定要做到多高职位,不要与别人去攀比”。“管理者应该明白,是帮助部下去做英雄,为他们做好英雄,实现公司的目标提供良好服务。人家去做英雄,自己做什么呢?自己就是做领袖,领袖就是服务”。“每一位干部都要认真地去培养接班人。我们的事业要兴旺,就要后继有人。工作成绩优秀的干部,在接班人培养上搞不好,就不能提拔,否则你走了,和尚如何吃水”。现在我们的下属大多都是年轻人,万里的年轻人学历高、眼界宽、有感情,但他们最缺乏的是经验,尤其是那些书本上根本不会涉及的实战经验,这些经验我们的工作时间较长的领导干部都具备,需要用正能量进行传递,帮助下属成长。

一是发扬我们万里历来的好传统——“传帮带”。虽然“传帮带”是一个老办法,同时却也是一个好办法。我们有工作实践、经历丰富的老干部、老同志,主动能手拉手带一带下属,帮一帮下属,让他们分享一下你过去工作的经验和教训。通过言传身教,让他们少走弯路,不走偏路。经常与下属平等沟通,倾听他们新观念、新思想,尊重他们的思考,信任他们的能力,通过交流互动、言传身教、搭建平台,让万里的年轻人飞得更高,让万里在竞争中赢得优势,占领人才制高点。

 二是善于给下属多压担子。“人在事上练,刀在石上磨”。党员干部必须给年轻下属多压担子,只有加强实践锻炼、真刀真枪打拼,把火热的实践作为最好的课堂,大胆去让他们经风雨、见世面、壮筋骨、长才干,才能真正经受磨砺,收获成长,锤炼出担当重任的宽厚肩膀。

三是善于给下属实践锻炼的机会,帮助下属“扣好第一个扣子”。现在,万里不少年轻人是从家门到校门,从校门到厂门。没有经历过复杂环境的考验,更需要一个较长时间的锻炼,特别是一些有潜力的年轻人,在工作安排中多给一些成长的机会和时间,特别是一些重大专项工作,给他们一个信赖的目光,让他们能够有充足的平台和氛围来发挥才能、发挥自己,在时间和实践的磨练中成长。要让有潜质的下属腰身弯下去,脱下西装换工装,脱下皮鞋换布鞋,深入到工作一线摸爬滚打去历练耐心、获取经验,为未来万里的发展挑起重担,发挥更大价值。

四是善于给下属创造宽容包容的环境。“金无赤足,人无完人”,年轻人由于经验少,理解难以一步到位,在工作岗位上难免会出一些差错,特别是初出茅庐的年轻干部,更存在阅历不深、经验不足的硬伤,我们的党员干部、党员同志一定要多一些宽容、包容与理解,坚决少一些偏见与误解,多补台少拆台、多支持少围攻、多植树少挖坑,给他们的成长营造宽松的环境,搭建阅历的平台、提供展示的舞台,让他们在包容宽容的环境中尽快成长,有更高、更大的舞台大展身手,为万里多做贡献。

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总之,我们的下属大多是青年人,是万里事业的“接棒人”,是万里快速发展的“后备军”,这些年轻人正处在情绪最高涨、精力最充沛、思想最活跃、反应最敏捷、创造力最旺盛的年纪。给他们压担子,助力他们成长,成就他们成功,正当其时、用当其时、用当其位、用其所长,不错过他们的黄金年龄,让金色年华有金色收获。万里就有更美好的明天!

党委书记、董事长  晁世元

2020年4月4日

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